Per Hackmand Larsen
Gør det komplicerede salg ukompliceret
Efter flere år tier på arbejdsmarkedet og direktørjobs i flere brancher har jeg valgt at geare lidt ned. Jeg vil fremover dele ud af erfaringer og viden fra en succesfuld international karriere med fokus på salg, strategi, forretnings- & organisationsudvikling gennem Bestyrelsesarbejde.
Brancher:
Automotive (HD&PC), Industri- & byggebranchen samt Sundhedssektoren.
De sidste fem år har jeg arbejdet som Chief Sales Officer (CSO) i Dinex koncernen, samt været en del af koncernledelsen. Jeg har i de fem år, sammen med mit dygtige team, været med til mere end fordoble indtjeningen og omsætningen i eftermarkedet – begge pæne trecifrede million beløb – og koncernen generelt steg fra 1 til 2 milliarder kroner på de fem år. Jeg var ansat til at udvikle og globalisere eftermarkeds divisionen, og havde ansvaret for 13 salgsselskaber og en samlet salgsstyrke på 85 globalt.
I min CSO-stilling har jeg styret teams fra 8 til 30 ansatte, arbejdet internationalt med og i mange kulturer – eksempelvis startet salg op i USA, hvor man i dag efter fire år er markedsleder. Andre tiltag som jeg har beskæftiget mig med er Produkt- & Segmentudvikling, øget Branding & Marketing, samt at implementere WebShop og generel digitalisering af koncernen.
Mit fremtidige mål er som tidligere skrevet, at bruge tid på Bestyrelsesarbejde.
Per Hackmand Larsen
Gør det komplicerede salg ukompliceret
Efter flere år tier på arbejdsmarkedet og direktørjobs i flere brancher har jeg valgt at geare lidt ned. Jeg vil fremover dele ud af erfaringer og viden fra en succesfuld international karriere med fokus på salg, strategi, forretnings- & organisationsudvikling gennem Bestyrelsesarbejde.
Brancher: Automotive (HD&PC), Industri- & byggebranchen samt Sundhedssektoren.
De sidste fem år har jeg arbejdet som Chief Sales Officer (CSO) i Dinex koncernen, samt været en del af koncernledelsen. Jeg har i de fem år, sammen med mit dygtige team, været med til mere end fordoble indtjeningen og omsætningen i eftermarkedet – begge pæne trecifrede million beløb – og koncernen generelt steg fra 1 til 2 milliarder kroner på de fem år. Jeg var ansat til at udvikle og globalisere eftermarkeds divisionen, og havde ansvaret for 13 salgsselskaber og en samlet salgsstyrke på 85 globalt.
I min CSO-stilling har jeg styret teams fra 8 til 30 ansatte, arbejdet internationalt med og i mange kulturer – eksempelvis startet salg op i USA, hvor man i dag efter fire år er markedsleder. Andre tiltag som jeg har beskæftiget mig med er Produkt- & Segmentudvikling, øget Branding & Marketing, samt at implementere WebShop og generel digitalisering af koncernen.
Mit fremtidige mål er som tidligere skrevet, at bruge tid på Bestyrelsesarbejde.
EKSEKVERING OG RESULTATER – MED HJERTET BAG
Sparring
Bliv bedre sammen med mig.
Rådgivning
Bliv bedre end i går.
Facilitering
Bliv bedre gennem rette fokus og mindset.
Per’s mindset
Resultater og vækst – med mennesket i centrum
-Jeg vil gøre en forskel, der kan mærkes på resultatet, internt som eksternt
-Eksekvering fra “tanke til handling”
-Indtjening før omsætning
-Skabe tillid og uddeleger
-Jeg når mine mål og gør det med passion og teamspirit
-Jeg snakker ikke om, hvad de andre gør, men hvad de ikke gør